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       為順利完成公司2019年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“掛圖作戰(zhàn)”的工作機(jī)制，5月27日，天匯能源總經(jīng)理王宇興主持召開2019年工作推進(jìn)會，會議圍繞抓利潤、抓考核、抓內(nèi)控、抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓專項(xiàng)工作，再研究、再部署、再細(xì)化公司下一步重點(diǎn)工作。


       首先，由財務(wù)資產(chǎn)部匯報公司本部及各下屬公司2019年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；由生產(chǎn)安監(jiān)部匯報公司三項(xiàng)費(fèi)用使用及各下屬公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目推進(jìn)情況。

       會上，公司班子成員，牛路嶺分公司、天能電力公司、電力工程公司及各部門負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞如何提升公司盈利水平、拓展公司業(yè)務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目及降低成本等方面進(jìn)行了深入的研究討論，并積極建言獻(xiàn)策，為下一步工作開展提出了意見及建議。


       最后，王宇興對天匯能源下一步的工作進(jìn)行了安排及部署，并提出以下幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢，鼓足干勁，切實(shí)增強(qiáng)完成年度目標(biāo)的信心、決心。以決勝之心應(yīng)對外部市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，抱成團(tuán)、擰成繩，全力以赴追趕2019年各項(xiàng)工作目標(biāo)；二是制定措施，明確職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人、措施落實(shí)到位。各下屬公司根據(jù)各自的任務(wù)，切實(shí)制定合理的措施，同時明確責(zé)任人、完成時間，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“掛圖作戰(zhàn)”的工作機(jī)制。三是注重實(shí)效，加快改革步伐，扎實(shí)推進(jìn)公司綜合改革舉措。四是加強(qiáng)內(nèi)控管理，不斷提升管理水平，要時刻緊繃安全這根弦，確保安全生產(chǎn)。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，群策群力，積極開展“我為公司發(fā)展出點(diǎn)子”的主題活動，發(fā)揮集體力量，為公司發(fā)展獻(xiàn)謀劃策。六是加強(qiáng)檢查、考核、督辦及激勵機(jī)制。由財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，各部門配合，每月進(jìn)行檢查、考核，黨群部加大監(jiān)督，強(qiáng)化督查問效，確保各項(xiàng)工作按時間節(jié)點(diǎn)完成。

       公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，牛路嶺分公司、天能電力公司、電力工程公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。